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并提供基于新技术的解决方案

时间:2018-09-06 11:02来源:未知 作者:admin
  随着中国经济的发展,中国变得越来越富裕,他们在科学领域的表现也越来越好。因此,中国正在崛起成为一个科学强国,这一点也就不足为奇了。
  对此,美国知名媒体Quartz的记者阿克沙特·拉蒂(Akshat Rathi)却表示,令人惊讶的是,这个国家这么快就这么做了。
  根据最新研究,中国现在全球科学产出中所占的份额(37%)远超它在全球经济产出中所占的份额(15%)。
  经济学家:世界低估了中国作为科学强国的崛起
  根据南京大学经济学教授——谢庆南(Qingnan Xie)和美国经济研究中心(NBER)负责创新政策的研究的经济学家——理查德·弗里曼(Richard Freeman)联合发表的研究表明,世界低估了中国对科学的贡献。
  到目前为止,衡量国家科技贡献的方法是:某一特定国家有多少位的科学论文作者。但这项新的研究认为,使用这一标准并不能解释中国研究人员在美国大学工作期间撰写论文的情况。
  为了纠正这种错误,这2位经济学家发现,中国研究人员现在发表的科学论文比其他的更多。发表的科学论文中大约有四分之一的作者有中文姓名,但如果包括中文论文,则数字跃升至37%。相比之下,中国对全球GDP的贡献率约为15%。
  对此,批评人士指出,单凭论文的数量是不够的,因为他们认为,这些论文中有许多是在低质量的期刊上发表的,因此,其对科学进步的贡献并不等同于发表在顶级刊物上的研究。 在刚刚过去的8月份,陌远科技交出了一份漂亮的成绩单:基于陌远科技云采购、云分销B2B平台的累计交易额突破100亿元!而陌远科技在成立仅29个月后,8月份实现单月盈利。陌远科技已成为企业级服务领域的一匹黑马!
  企业支出管理撬动企业级服务
  近年来C端消费领域一片红海,曾经风口下的共享经济、O2O尸横遍野,资本寒冬也悄然到来。与C端呈现不同景象的是随着国家去产能、供给侧改革的大背景下,企业告别以往粗旷式增长并需要过各种新技术的来提高企业管理精细化水平,这便孕育出了亿万级的企业级服务市场,更有人将其称为“超级蓝海”。
  陌远科技自2016年3月份成立以来,结合团队自身多年耕耘于企业级服务的经验优势,在企业信息化管理从ERP向云、互联网转型的档口,找到自身可持续性发展的商业领域:企业支出管理 陌远科技通过自身企业支出管理解决方案,布局企业管理&交易的上下游,打通企业上游采购到下游分销业务的同时,将票据、预算、财务等企业管理需求整合。在美国,该领域已诞生市值40亿美金的coupa, 而陌远科技恰恰成为了在中国践行企业支出管理之路的领头羊。
  打通支出管理链条,数据佐证
  陌远科技以各行业的龙头企业作为目标客户,为其提供基于云的采购、分销管理解决方案。
  目前陌远科技已与远大科技集团、协鑫集团、复星长征、杭州饮服集团、天能集团等诸多企业达成合作,为其梳理企业支出内、外管理链条的管理流程,并提供基于新技术的解决方案。
  而基于陌远科技一系列的解决方案,在提高企业采购、分销、对账、预算管理的同时,围绕大型客户将形成巨大的B2B网络。陌远科技所打造的B2B网络已现雏形,100亿元的累积交易额正是最好的佐证。
  伴随着8月份的优异成绩单,陌远科技自带现金流、稳扎稳打的商业模式获得了来自中国市场、企业级客户的认可。陌远科技8月实现了单月盈利,这在盲目扩张、泡沫频现的创业领域当中显得难能可贵。
  随着陌远科技业务的拓展,陌远科技预计将于2019财年实现盈利,并且伴随各项目的进一步落地,基于陌远科技云采购、云分销B2B平台的整体交易额将突破300亿元(2019全年交易金额)。此外, 陌远科技目前正与多个企业级客户、金融机构积极推进供应链金融的落地,在未来的一年内,实现供应链金融营收在内的各方面突破性进展。
  陌远科技总裁李宏伟表示:“陌远科技比较早的找到了属于自身的蓝海市场,在企业级服务市场脱颖而出,这要感谢所有客户、投资人的青睐。陌远科技不仅是要作一匹领跑企业级服务的黑马,更要加快进程,成长为独角兽。在取得阶段性成果后,陌远科技将快马加鞭,进一步布局行业链条,强化产品研发、伙伴关系,迎接下一个里程碑!”如何快速地做出一些成绩,在这上面要懂得转变思路,这个思路的转变不在技术。大家都知道老板视报表为顶上明珠,对于一名“新兵”CIO来说,想在短时间内把报表搞准、搞透非常难。这个时候就要学会充分利用秘书组,去分析他们收集上来的报表,然后再将其信息化。想要做出成绩,需要发挥每个关键岗位的价值。
  推动企业业务变革,不顺畅、不配合的时候应该怎么办?有些事情不能等,业务不提,就拉他们参加培训,自己讲不清楚就找能讲清楚的来讲,培训会上如果没有问题,就立刻立项通过,做到培训即立项。
  现在我们回到主题本身,先看一下。
  在南京江北新区这片土地上,弘阳集团用了22年的时间,打造了一座繁华的城镇--“弘阳小镇”。面积大约8平方公里,有20万左右的用户和55万平方的商业综合体,是一个天然小镇。
  智慧小镇 蓄势待发
  智慧老城镇是很多房企不愿意碰的。相较于新城镇既出面子又出光彩,打造智慧老城镇显然是吃力不讨好的一件事。
  我为什么选择这个地方呢?欢迎大家有空的时候来这个地方看一下。南京江北,是一个国家级新区,全国第十三个国家级新区,跟浦东新区定位一样,定位很高,地段又好,整个新区800平方公里,但是基础落后,起点较低。弘阳商圈的房子都是我们以前造的,过了这么长时间要升级。我们内部重新规划以后叫888工程,代表三个意思:8平方公里是To C,我自有的;80平方公里是To B,将来引进B端来做;800平方公里是To G,协助政府服务社会。
  大家再看一下地理位置,南京长江大桥,这个桥是第一座长江上的大桥,现在翻新,12月份开放。大桥过去第一站就是弘阳广场,旁边有商圈和大量住宅,一个商圈50万方,都是自己持有,我把周边的地铁线全部测量过,发现这里虽有地铁进出,但对核心商圈并不方便,因此就会有城市短泊需求,有了需求就可以找商家来谈,在这个8平方公里的地方,梳理了100多个方面的需求,规划了十几种小镇概念。最近,我接触了50多家独角兽公司,在这里为他们寻找B端试验点。因此,在城市综合体开发运营上,一定要解了城市格局,只有这样,才能协助当地政府服务社会,帮助企业发展,真正意义上实现双赢、多赢。
  22年筑造了一座“弘阳城”
  再来看这张图,这么大的商圈,弘阳广场在这里,周围全部是小区,每个小区都有几千户,拥有大量的人口。这些人全部都是南京江南过来的,因为原来那边房价高,这边房价低,当年的年轻人已经成长为中年人,是一个非常有活力的城镇,家庭结构多是三代同堂,有需求又有购买力,正好是这个时机,点位也非常不错。
  智慧老城镇从来没有人做过,现在要去做,就要动用各种资源来推进,推进的过程还是蛮辛苦的,包括各类优质B端资源都要接触。
  弘阳广场从这头到那头一眼看不到头,这个商场有建材、家具、儿童、游乐、酒店等。包括摩天轮、过山车,原来是室内的,现在可以从室内穿到室外去,吸引外面的人,把人流带进来。把摩天轮做成婚纱、旅游主题,下来有拍照的地方,如果两个人下来没有合影就没有谈成,如果合影了就是谈成了。可以说创新无处不在。
  现在这里有交通、教育、医疗、酒店、零售、各种业态都有,但是面临同样的问题,如何互联互通?如何旧貌换新颜?不可能一年半年就能做到,但是也不可能一两个月还没有动,要行在当下。
  携手腾讯打造入口
  智慧城市离不开互联网,联合BAT已经成为一种常态。我首先想到的就是腾讯,因为8平方公里小区是由弘阳物业管理的,有人就有社交,基于这一点联合腾讯肯定是没有错的。当时腾讯有很多产品线,我们在众多产品线中挑选了一条,从腾讯海纳社区去洽谈,经过腾讯严格的筛选以后,与我们签署框架协议。
(编辑人admin)
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